Personalentwicklung: Selbstverständnis und Themen

Als strategische Partnerin der Leitungen des AWO-Verbundes fördern wir als Personalentwicklungsteam mit innovativen und wertschöpfenden Personalentwicklungsinstrumenten eine hohe Qualität der Führungskräfte und Mitarbeitenden in Schlüsselpositionen. Dadurch wollen wir unser Image als attraktive Arbeitgeberin weiterentwickeln, um unsere Wettbewerbsposition zu stärken und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erreichen.

Personalentwicklung trägt zum Erfolg des Verbundes bei, indem unsere Führungskräftestruktur, die Kompetenzentwicklung der Führungskräfte und spezifische Mitarbeitenden-Entwicklungen vorausschauend an den strategischen Anforderungen und Kernkompetenzen des AWO-Verbundes ausgerichtet sind.

Personalentwicklung leistet mit bedarfsgerechten Instrumenten einen Beitrag, unsere Zielgruppen und ihre vorhandenen Fertigkeiten und Kompetenzen mit den aktuellen Anforderungen in unserem Verbund in Übereinstimmung zu bringen.

Personalentwicklung möchte den Führungskräften und Mitarbeitenden Möglichkeiten und Wege aufzeigen, sich entsprechend ihrer Fähigkeiten und Talente  weiter zu entwickeln. Sie sind besonders erfolgreich, wenn sich Aufgabenfelder, Leistungsvermögen und Interessen ergänzen und wir ihnen Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen.

Die Ganzheitlichkeit des AWO-Verbundes, die spezifischen Anforderungen unserer Gesellschaften, Bereiche und Mitarbeitenden und eine wertschätzende Grundhaltung mit einem systemisch geprägten Blick leiten unser Handeln.

Personalentwicklung entwickelt Formate (z.B. Klausuren/Konferenzen/Trainings/Erfahrungsaustausche) und deren Inhalte. Für die Vorgehensweise unterbreiten wir der Zielgruppe einen Vorschlag, der gemeinsam abgestimmt und umgesetzt wird. Nach Beendigung transferiert Personalentwicklung die gewonnenen Ergebnisse an die Teilnehmenden deren Führungskräfte. 

Aus den durchgeführten Maßnahmen und Gesprächen leiten Personalentwicklung und die Führungskräfte weitere Handlungsbedarfe ab und entwickeln gemeinsam, ggf. mit externer Unterstützung, Folgemaßnahmen.

Die Rollen der Personalentwicklelnden sind die der Prozessbegleitenden, Beratenden, Entwickelnden, Analysierenden, Organisierenden, Steuernden und Umsetzenden.